探寻索密克产销两旺的奥秘
发布时间: 2017-01-02        来源:中国汽车报

11月25日,记者采访索密克汽车配件有限公司,和来自一汽、上汽和江铃的客人相遇。

一问得知,来自四面八方整车企业的客人一直一拨接着一拨,甚至一天就有来自10多家汽车企业的客人。

在索密克厂区自动化流水生产线上,从原材料到毛坯到半成品到成品,川流不息。

此情此景,令人着实感受到一家汽车零部件企业产销两旺的可喜局面。

问渠哪得清如许,为有源头活水来。记者遵循这样的古训,开始探寻索密克产销两旺的奥秘。

坚定理想信念

索密克的创业者是沈幼生。这位从1971年以来一直从事汽车零部件制造业、具有中国工匠精神的耕耘者,在1984年春暖花开的那个时节,出任绍兴第二汽车配件厂厂长。

八五期间,绍兴第二汽车配件厂获得国家汽车零部件A类技改专项贷款,购进大量进口设备。但是,流动资金紧缺,技术管理落后,市场疲软,导致企业陷入危局。在这个关键时刻,沈幼生产生了通过合资合作摆脱企业困境的大胆设想。

和谁合资合作呢?就在沈幼生困惑之际,机会似乎从天而降。在一次国际汽车零部件展览会上,他发现了日本索密克石川株式会社。

日本索密克石川株式会社是世界一流的汽车转向拉杆、悬架摆臂球头总成生产企业,技术实力雄厚,管理能力强,品牌知名度高。

这不正是自己为绍兴第二汽车配件厂苦苦寻觅的合资合作对象吗?沈幼生喜出望外。

经过相互考察、谈判,他们一拍即合。19951月,绍兴第二汽车配件厂和日本索密克石川株式会社、日本丰田通商株式会社三方共同出资创办了绍兴索密克汽车配件有限公司,董事长由沈幼生担任。

20多年来,索密克坚定不移地专业化生产汽车转向拉杆、悬架摆臂、球头、稳定杆等总成。

索密克总经理沈百庆在接受记者采访时说:专业化生产汽车转向拉杆、悬架摆臂、球头、稳定杆等总成,打造世界级球关节工厂,是我们坚定的理想信念。这个理想信念来源于我们看好中国汽车产业。

中国幅员辽阔,人口众多,民用品消费市场大。

中国国际影响力越来越大,朋友越来越多,产品出口市场也就随之越来越大。

中国高铁、电视机、手机等产业已经迅速发展起来,并且势不可挡地走向世界市场。汽车产业也不会永远落后。

通过合资合作、技术引进,一大批自主品牌汽车零部件企业发展起来了,产品质量越来越好,支持着长城、奇瑞、江淮、长安和吉利等自主品牌汽车企业迅速发展。

沈百庆娓娓道来,进而大胆地断言:“10年以后,中国就会发展成为世界汽车产业中心,世界汽车市场将是中国汽车的天下。中国汽车统治世界汽车市场,为时不远了。索密克必将继续和中国汽车产业同步发展。

理想信念是一个人的世界观、人生观和价值观的集中体现。崇高的理想信念是人生的支柱和前进的灯塔。沈幼生和沈百庆确立了专业化生产汽车转向拉杆、悬架摆臂、球头、稳定杆等总成的理想信念,就有了正确的方向和强大的精神支柱,就能抵御各种市场风浪,保持企业先进性,矢志不渝地献身于壮丽的事业而不畏任何艰险。

正是在沈幼生和沈百庆坚定的理想信念支撑下,索密克迅速形成与整车同步自主开发技术的能力,成为一汽、上汽、广汽、东风和长安等150多家整车企业的配套供应商,销售收入每年以20%的速度递增,2016年将创新高。

不断提升管理能力

没有一流的管理,就没有一流的企业。

我们与外商合资合作的出发点之一,就是要实现企业管理能力跃升。沈幼生不忘初衷。

当初,日方向索密克派驻了管理人员。很快,中方就以不亚于任何人的努力,探索出一系列先进的管理经验,并不断自主创新管理办法,实现了自主管理。

沈幼生借鉴日本生产管理经验,实施生产后推进法节拍生产法“5S管理法持续改善法等先进管理方式。

后推进法就是后道工艺向前道工艺要货,既能满足客户需求,又能确保产品库存合理。

生产节拍也叫节拍时间,是生产能力的一种表达方法,指的是每一件产品的生产时间。节拍生产法强调生产平衡性、节奏性、连续性和协调性,测算出整套工序平均用时,据此对人员进行增减,确保整套生产线工序都按照统一节拍生产,极大地提高了生产效率。

“5S管理法起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,规范现场、现物,营造良好工作环境。其宗旨是:让员工养成良好的工作习惯,改善管理者与员工之间的关系,提高企业的凝聚力。

持续改善法就是发现问题并提出改善方案,不断提高企业管理水平,确保工时产出率提高6.7%

在人力资源管理方面,沈幼生和沈百庆有独特的理念和方法。他们用人注重实践经验和实际能力。因此,索密克生产经营队伍由工作时间长、实践经验非常丰富的员工组成。

索密克企业规模不断扩大,沈幼生和沈百庆的管理思想亦与时俱进。

2015年,索密克在管理方面又有新起色。

加强员工意见收集管理,全年对员工提出的1340个问题解决了99.5%;累计接收改善课题623个,采纳253个合理化建议,向建议有功者发放奖金10多万元。

规范质量保证体系运行,强化质量管理,每月举办质量保证体系小组活动,落实和跟踪质量保证体系任务,确保索密克分别通过TUV认证、万泰认证和通用(中国)等10多家汽车公司的配套资格审核,提高了客户满意度。

同时,索密克强化产品质量责任制度,把产品质量责任与工作业绩挂钩。全年质量考核,奖励2180多人次,提高了全员质量责任意识,为验证新产品开发和批量生产制作量具,进行耐久性能试验评价754次,为产品质量提供有力保障。

在确保销售指标的前提下,通过控制成本和提高资金利用率创造效益,降低了全年生产所需的材料和制造费用比率。

您最担心的是我们最有把握的。这是索密克庄严的质量承诺,体现了索密克对质量管理无疏漏的高度自信。

牢牢把握技术创新大权

一家企业如果总是跟在别人后面,就不可能有所作为。沈幼生和沈百庆汲取了国内汽车行业一些国有企业在与发达国家先进企业合资以后丧失自主权、受制于人的教训,极端重视自主创新能力培养。

汽车转向拉杆、悬架摆臂、球头、稳定杆等总成是汽车上的关键零部件,对技术含量和安全性的要求极高。要让索密克走在同行业前面,就必须壮大其技术实力。

沈幼生投资9000万元创建企业技术中心,每年投入5000万元进行技术改造,大大增强了企业的市场竞争力,也培养了沈百庆等一大批既懂技术又懂管理的复合型人才。

沈幼生不惜本钱引进和改进技术检测设备。在索密克,复合环境试验机、控制臂球铰路谱试验机、三通道疲劳试验机和高低温刚度扭矩试验机等关键检测设备,应有尽有。硬件和软件一起上,索密克产品质量突飞猛进。早在2004年,索密克就被美国通用、福特、克莱斯勒认定为全球配套供应商。

国家级高新技术企业索密克起草和修订了《汽车独立悬挂球头销总成性能要求及台架试验方法》和《汽车转向拉杆总成性能要求及台架试验方法》。这两项国家技术标准已经在201631日正式实施。其产品被评定为国家重点新产品,在国内汽车转向拉杆、悬架摆臂市场上的占有率高达50%

转型创新是索密克发展的核心动力。2015年以来,索密克添置一大批自动化生产设备,进一步提升了自动化生产水平。

国家最新汽车油耗标准要求2020年国内新产乘用车平均油耗降至5升。轻量化发展,能够实现汽车节能。沈百庆介绍道:我们积极响应国家节能减排号令,加快产品轻量化发展,从锻造到热处理,都用高精设备。其中有从德国进口的锻造炉、防腐处理炉等先进设备。

索密克投资2.2亿元,研制出铝合金轻量化转向拉杆、悬架摆臂、转向节、稳定杆等总成,形成24万台套铝合金轻量化产品的年生产能力。其铝合金产品比传统钢结构件减重30%以上。其工艺和产品达到国际先进水平,居国内同行业领先地位。

面对新一轮市场竞争,我们将咬定青山不放松,牢牢把握技术大权,继续以科技创新为核心,在产品、市场和管理等方面加快转型升级,向生产智能化、产品检测数据化挺进,降低生产成本,提高产品质量,努力为客户提供满意的产品和服务。

记者从索密克厂区返回下榻的酒店,夜幕已经降临,微风吹拂,细雨绵绵。

记者望着夜幕下的雨丝,回想着沈百庆的话语,不禁联想起杜甫《春夜喜雨》的诗句:好雨知时节,当春乃发生。随风潜入夜,润物细无声。时令非春,细雨温润胜似春。